ISO9001:2015内审员培训&ISO9001:2026CD草案
【内审员培训时间】2026年04月22-23日（周三-周四）
【培训地点】腾讯会议线上直播
【公开班费用】RMB800元/人，老客户和3人或3人以上享受88折优惠（包含培训、教材、考试及证书等）
【咨询电话】13817262650 13370039986
【联系人】李小姐
【邮件地址】peixun@saixuegroup.com
【课程背景】
2026年，质量管理赛道已经“变天”了！如果你还抱着2015版的旧思维，认为内审员培训只是为了“拿个证”，那么接下来的内容，请你务必仔细阅读。
因为，2026年的两大历史性变革，正在重新定义“内审员”的价值与职责。
变革一：最严“紧箍咒”已落地
国家认监委新版《质量管理体系认证规则》（2026年1月1日已强制实施）
新规带来的不再是温和的建议，而是硬性的生死线：
红线1：最高管理者必须参加首末次会议，若不参加且无正当授权，审核直接终止！这意味着老板不懂体系，证书就危险了。
红线2：认证申请条件趋严，对企业的合法主体资格、信用状况、质量事故记录进行严格审查。
红线3：审核组对最高管理者的访谈不再是走过场，不熟悉质量方针、不参与推动实施的，审核不予通过。
这意味着：如果企业的内审员不具备与高层对话的能力，不能帮助老板理解新规要求，企业的认证证书将时刻处于“高危”状态。
变革二：未来已来ISO9001:2026新版标准（预计2026年9月正式发布）
这是自2015年以来最大的一次换版，它不是修修补补，而是底层逻辑的重构：
新维度：必须考虑气候变迁对组织的影响。
新文化：正式提出品质文化与伦理行为，领导层需建立“信任”机制。
新技术：明确要求考虑数字化、大数据、人工智能（AI）对知识管理和持续改进的影响。
新思维：将“风险”与“机会”分开处理，强调从“被动合规”转向“主动以质量驱动业务增长”。
这意味着：不懂数字化、不懂ESG（环境、社会、治理）、不懂风险与机会抓取的“旧时代内审员”，将被市场淘汰。
【课程收益】
1.掌握ISO9001:2026最新标准与ISO9001:2015标准的主要区别；
2.掌握ISO9001:2026最新标准的核心为换版作准备；
3.会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告；
4.获得独立展开内部审核的能力；
5.运用ISO9001体系提高管理理念及工作效率；
6、新的质量认证规则下怎么顺利通过审核；
7、ISO9001:2015和ISO9001:2026双证书；
【培训内容】
第一部分：
1、2026年新版《质量管理体系认证规则》逐条拆解：最高管理者职责、审核终止条件、信用与合规性要求。
2、ISO9001:2026CD草案核心变化精讲：气候变迁、伦理行为、新兴技术（AI/大数据）的应用要求。
第二部分：ISO9001:2026标准修订的背景与原则
第三部分：质量管理原则：
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
改进
循征决策
关系管理
第四部分：ISO9001：2015标准条款讲解
1、范围
2、规范性引用文件
3、术语和定义
4、组织环境
5、领导力
6、质量管理体系策划
7、支持
8、运行
9、绩效评价
10、改进
第五部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用如：
第六部分：如何培养内审员自我诊断、自我改善的能力
1、如何对体系运行状况进行诊断和评估?
2、如何对体系文件进行评审与会审?
3、如何对内审、外审发现的问题进行纠正和预防?
4、如何有效进行管理评审及持续改进?
5、如何建立目标并对目标进行考评?
第七部分：精彩内部审核技巧和审核方法讲解
1、文件审核的技巧与方法
2、现场审核的流程、技巧及沟通方法
3、自上而下的审核方法
4、自下而上的审核方法
5、正向和逆向的审核方法
第八部分：内审表单的设计与制作
1、审核计划
2、检查表
3、不符合报告
4、审核报告等重要表格的制作
第九部分：大量企业常见的审核问题案例分析、讲解
第十部分：内部审核员培训资格考试
讲师介绍：李老师
简介：注册高级咨询师、PTT国际培训师、国家注册审核员
先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。李老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
李老师最擅长的培训科目有：TS16949、ISO9000、ISO14000、6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
李老师曾经服务过的企业有：通用汽车、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。
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| 注：请带身份证复印件一张，免冠照片2张。 |
