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ISO9001:2015内审员培训
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ISO14001:2015内审员培训
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APQP产品质量先期策划和控制计划培训
PPAP生产件批准程序培训
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EHS工厂安全环境管理培训
生产计划与物料控制(PMC)
从技术人才走向管理培训

 APQP培训APQP手册培训APQP培训班

APQP手册培训


APQP+PPAP
培训

APQP+PPAP培训费用:RMB1000元/人
      (含报名、资料、午餐、证书等费用,同一公司3人<含>9折优惠)

APQP+PPAP培训时间:2018年03月21日 05月27日上海
           (可安排到厂服务,价格详情请来电咨询)

APQP+PPAP培训地址
:上海普陀区宜昌路575号第二工业大学1号楼 详细请点击查阅

联系方式

  联系人:李老师 (13817262650) 余老师(13370039986)

  电话:021-60528029 60528019

  E-mail: training@shsaixue.com

APQP手册培训描述:
  透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发 Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。

APQP培训要求:
  有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE和体系推动人员。

APQP培训目标:
  实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
  ◆ 通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
  ◆ 同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
  ◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

第二版更新内容:
   1、纳入以客户为中心的流程方法
   2、如何使用的经验和最佳做法
   3、更新附录A处理所有要求的样件批准程序和失效模式
   4、去除附录C -特色符号,因为这一信息驻留在客户的客户的特定要求

APQP大纲
1、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
  APQP概述
  AIAG的APQP模式
  APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
策划和项目确定
  Benchmarking
  产品可靠性研究
  初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
  DFMEA
  设计验证计划与报告
  产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  控制计划(Control Plan)
  包装规范
产品和过程的确认
  测量系统分析(MSA)
  初始过程能力研究(PpK&CpK)
  生产件批准(PPAP)
  质量策划认定
控制计划方法论
  控制计划概论、分类
  控制计划栏目描述
  控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与FMEA的关系
  控制计划的分发和更新
    反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
    APQP实用技巧
  APQP检查清单的使用
  APQP审核中的常见问题

PPAP课程设计思想
如何满足顾客的需求?如何确保产质量量的稳定?如何顺利通过顾客对我们的产品认可?当今先进的质量管理理念是以过程的方法、预防措施、持续改进为主题,宁愿事先花点时间和人力从产品设计上,过程工艺开发上保证产品先期质量的策划完善,确保后续生产减少变差和浪费。

PPAP课程特色
1、深入浅出的解说与讲解,伴有随堂练习,以协助学员掌握知识,进而学以致用。
2、分小组讨论的形式。
PPAP第四版与PPAP第三版的区别:1、增加了对卡车的要求。
2、减少部分表单的要求。
3、更强调了以满足主机厂要求的意识。

PPAP培训内容
一、PPAP的过程要求
二、重要的生产过程
三、PPAP要求
☆ 设计记录
☆ 工程更改文件
☆ 工程批准
☆ 设计失效模式及后果分析
☆ 过程流程图
☆ 过程失效模式及后果分析
☆ 尺寸结果
☆ 材料/性能试验结果记录
☆ 初始过程研究(PPK)
☆ 测量系统分析研究(MSA)
☆ 具有资格的实验室的文件要求
☆ 控制计划(CP)
☆ 零件提交保证书(PSW)
☆ 外观件批准报告
☆ 散装材料要求检查清单
☆ 生产件样品
☆ 标准样品
☆ 检查辅具
☆ 顾客特殊要求
四、顾客的通知和提交要求
五、顾客提交等级
六、零件提交状态
☆ 完全批准
☆ 临时批准
☆ 拒收
七、记录保存
八、特殊说明
九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明
十、福特公司的特殊说明
十一、通用汽车公司的特殊说明

APQP培训讲师介绍
姓名:李老师
简介:国家注册高级咨询师
   PTT国际培训师
   曾任国际注册高级审核员
  国际知名认证集团公司特聘高级讲师,曾在财富500强企业工作,历任生产经理、质保经理、公司总经理等重要职务。 李老师以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。 李老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
  李老师最擅长的培训科目有:TS16949、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、APQP、SPC、FMEA、PPAP、ISO9000、品质管理、精益生产管理等方面的培训和咨询。
  李老师曾经服务过的企业有:通用汽车、上海汇众、上海博士、新锐实业、正新橡胶、韩华综化、锦湖轮胎、耀皮玻璃、森纳汽车、东风轻型发动机、万里扬集团、正泰电源、宝钢集团、波导集团、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、江西江铃、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、信光紧固件、三钻工业、盈申机电、天原集团、赛特电工、三国精密、安普泰科电子、海顿直线电机、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、顺达模具、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、西一新型汽车配件、YKK吉田拉链、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、营利度富、永信精密钢管、申模模具制造、博丰钢铁、东洲集团、联合汽车电子、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、金亭线束、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、丸满包装、格林瀚克、戴纳密斯、福尔欣、创斯达热交换器、航空电子、奈那卡斯、马斯特模具、康奈克汽车、意特尔、中芯国际、悦达塑业、贝联特种金属制品、杰必机电配件等公司。

客户反馈
  李老师讲课,感觉上比较轻松,形成互动,讲课贴近实际,不枯燥,实用性强,使我们受益匪浅。我们下次还会来听李老师的其他课程。
                       GE东芝有机硅(上海)有限公司 郭小姐

  授课内容深入浅出,容易理解,小组讨论贴近工作实际出现的问题,案例分析生动形象,课堂气氛比较活跃。
                    上海博世力士乐液压及自动化有限公司 陈先生

  李老师的培训目标非常明确,内容也充实生动,案例讲解细腻透彻,让人理解更深一层,非常感谢李老师的培训和指导。
                         上海汇众汽车制造有限公司 张先生

  培训思路清晰,能够学到实际应用的方法,案例分析透彻,很有效果,希望下次还来参加赛学公司举办的其他课程培训班。
                           上海嘉音机械有限公司 赵先生

  李老师讲课有特色,结合实际,感觉很棒!易于吸收理解,很好的指导我们的工作。谢谢李老师的深动讲课!
                         上海优胜塑胶制品有限公司 王先生

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