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  ISO9001质量管理的核心价值-从小米的成功看领导力

 关键词:质量管理体系认证 ISO9001质量管理体系 ISO质量管理体系

  《财富》杂志发布2019年世界500强榜单。小米集团首次登榜,排名第468位,在上榜的全球互联网企业中排名第7,在上榜的中国企业中排名第112位。成为最年轻的世界500强。
  据小米公司财报,小米集团在2018年全年营收为1749亿元人民币,调整后净利润达85.5亿元人民币。
京东、阿里巴巴、腾讯和华为进入财富世界500强,分别耗18年、18年、14年和23年。而小米仅用了8年,成为目前最快上榜的中国互联网以及科技企业。
  小米能取得如此瞩目的成就,其中最关键最核心的因素是创始人雷军。吴晓波曾说:“小米的核心投资价值其实是雷军,如同马云之于阿里,马斯克之于特斯拉。他对自我的期许是小米最大的溢价。”

  一个伟大的公司后面必然有一个优秀的领导,怎样算一个优秀领导?一个好优秀的领导应该做什么事?
雷军说:一个优秀的董事长,要做好以下三件事。
 1、什么时间点做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;
 2.用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;
 3.怎样让人有动力愿意拼搏,怎样能够把事情做成。

  一个董事长只有做好这三点,才能成就一家优秀的公司,坐好这个位置,最重要的是经验、阅历、胸怀及看人看事的眼光。
  秦始皇最大的功劳,就在于他为中国制定了一个发展方向和治国框架,他的治国思想和理念十分先进,几千年来,人们都在他画的圈里摸爬滚打,直到两千多年后的清王朝被推翻,人们才在秦始皇制定的基础上重新规划调整了治国方略和制度。并且秦始皇在世时,颁布了律法和政策都对后世产生了十分深远的影响。
一个家庭的兴旺离不开当家人的谋划,一个国家的昌盛也离不开国家领导人的雄韬伟略的谋划,也离不开其英明的决策能力,管理好一家企业,其成败实际上也离不开企业领导,故,古人云,修身、齐家、治国、平天下!所以一家企业的领导,不仅仅应该有听取别人意见的能力,还要具备判断能力,否则,可能就会像下面这位皇帝,丢了江山,也失去性命。
  秦始皇赢政是一伟非常厉害的皇帝,但是也是一位非常糟糕的皇帝,厉害的是统一了中国,糟糕的是未能提前选定好继承人,提前做好交接,导致秦朝帝国仅维系了几年就终结了。秦始皇去世后,本来是让扶苏回来继承皇位,结果让赵高将诏命改为立胡亥为继承人,而胡亥继位后,听从于赵高的操纵,把自己的兄弟姐妹全部杀了,并任作用贱人,把他老爹留下的人才几乎全部找理由换掉了,最后,赵高想试探下到底哪些人是听命于他,就发生了《指鹿为马》的故事,通过这种方式,将所有站错队的大臣全部杀光了,从此,朝中的人都听命于赵高,而秦二世则以为自己得了病,去后宫花天酒地的养病去了。最终赵高派人将秦二世杀死,准备自己当皇帝。
  从这个在历史故事里,我们得出一个结论:
1. 领导人员要善于用人,如何才能算善于用人呢,首先你要清楚这个人的长处,同时也要清楚这个人的短处,用人之所长,天下人都可以为我所有。用人之所短则天下无可用之人,同时要确保这个人的忠心,否则不能使用。
2. 领导人员要有自己的决策能力。如果领导人员没有了自己的决策能力,就无法做出正确的判断,也会被其他人误导。
3. 领导人员要懂得平衡术,用一个人,也要培养一个与他竞争的人,同时要确保两边势均力敌。
4. 领导人员要关注最终结果。用人的同时,要对其过程进行监督,对结果进行确认,才能让结果符合预期要求。
  这方面可以向刘邦及汉武帝学下。
  刘邦能够打下天下,除了刘邦天命外,与其用人的能力密不可分,萧何、樊哙、周勃、曹参、王陵、夏侯婴、任傲、雍齿等都为其从小玩到大的老乡,,张良、韩信则后期跟随刘邦,所以一个人的成功,是多人共同努力的结果,而一个人的失败,则只需要用错一个人即可!
汉武帝的成功,则在于其谋略过人。所以我们应该向这些成功人士学习。

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