ISO9001质量管理的核心价值-从小米的成功看领导力

　　《财富》杂志发布2019年世界500强榜单。小米集团首次登榜，排名第468位，在上榜的全球互联网企业中排名第7，在上榜的中国企业中排名第112位。成为最年轻的世界500强。
　　据小米公司财报，小米集团在2018年全年营收为1749亿元人民币，调整后净利润达85.5亿元人民币。
京东、阿里巴巴、腾讯和华为进入财富世界500强，分别耗18年、18年、14年和23年。而小米仅用了8年，成为目前最快上榜的中国互联网以及科技企业。
　　小米能取得如此瞩目的成就，其中最关键最核心的因素是创始人雷军。吴晓波曾说：“小米的核心投资价值其实是雷军，如同马云之于阿里，马斯克之于特斯拉。他对自我的期许是小米最大的溢价。”

　　一个伟大的公司后面必然有一个优秀的领导，怎样算一个优秀领导？一个好优秀的领导应该做什么事？
雷军说：一个优秀的董事长，要做好以下三件事。
　1、什么时间点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；
　2.用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；
　3.怎样让人有动力愿意拼搏，怎样能够把事情做成。

　　一个董事长只有做好这三点，才能成就一家优秀的公司，坐好这个位置，最重要的是经验、阅历、胸怀及看人看事的眼光。
　　秦始皇最大的功劳，就在于他为中国制定了一个发展方向和治国框架，他的治国思想和理念十分先进，几千年来，人们都在他画的圈里摸爬滚打，直到两千多年后的清王朝被推翻，人们才在秦始皇制定的基础上重新规划调整了治国方略和制度。并且秦始皇在世时，颁布了律法和政策都对后世产生了十分深远的影响。
一个家庭的兴旺离不开当家人的谋划，一个国家的昌盛也离不开国家领导人的雄韬伟略的谋划，也离不开其英明的决策能力，管理好一家企业，其成败实际上也离不开企业领导，故，古人云，修身、齐家、治国、平天下！所以一家企业的领导，不仅仅应该有听取别人意见的能力，还要具备判断能力，否则，可能就会像下面这位皇帝，丢了江山，也失去性命。
　　秦始皇赢政是一伟非常厉害的皇帝，但是也是一位非常糟糕的皇帝，厉害的是统一了中国，糟糕的是未能提前选定好继承人，提前做好交接，导致秦朝帝国仅维系了几年就终结了。秦始皇去世后，本来是让扶苏回来继承皇位，结果让赵高将诏命改为立胡亥为继承人，而胡亥继位后，听从于赵高的操纵，把自己的兄弟姐妹全部杀了，并任作用贱人，把他老爹留下的人才几乎全部找理由换掉了，最后，赵高想试探下到底哪些人是听命于他，就发生了《指鹿为马》的故事，通过这种方式，将所有站错队的大臣全部杀光了，从此，朝中的人都听命于赵高，而秦二世则以为自己得了病，去后宫花天酒地的养病去了。最终赵高派人将秦二世杀死，准备自己当皇帝。
　　从这个在历史故事里，我们得出一个结论：
1. 领导人员要善于用人，如何才能算善于用人呢，首先你要清楚这个人的长处，同时也要清楚这个人的短处，用人之所长，天下人都可以为我所有。用人之所短则天下无可用之人，同时要确保这个人的忠心，否则不能使用。
2. 领导人员要有自己的决策能力。如果领导人员没有了自己的决策能力，就无法做出正确的判断，也会被其他人误导。
3. 领导人员要懂得平衡术，用一个人，也要培养一个与他竞争的人，同时要确保两边势均力敌。
4. 领导人员要关注最终结果。用人的同时，要对其过程进行监督，对结果进行确认，才能让结果符合预期要求。
　　这方面可以向刘邦及汉武帝学下。
　　刘邦能够打下天下，除了刘邦天命外，与其用人的能力密不可分，萧何、樊哙、周勃、曹参、王陵、夏侯婴、任傲、雍齿等都为其从小玩到大的老乡，，张良、韩信则后期跟随刘邦，所以一个人的成功，是多人共同努力的结果，而一个人的失败，则只需要用错一个人即可！
汉武帝的成功，则在于其谋略过人。所以我们应该向这些成功人士学习。

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