培训费用：RMB4500元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）
培训时间：2020年3月06-07日深圳 | 2020年4月10-11日上海 | 2020年5月09-10日成都
2020年5月15-16日广州 | 2020年6月19-20日深圳 | 2020年7月03-04日上海
2020年7月17-18日成都 | 2020年9月11-12日广州 | 2020年9月19-20日成都
2020年9月25-26日上海 | 2020年10月23-24日成都 | 2020年11月06-07日深圳
2020年11月20-21日上海 | 2020年12月12-13日成都 | 2020年12月18-19日广州
注：部分班次由刘老师主讲
联系人：李小姐 （13817262650微信同号）
电话：021-64196861 64191739
E-mail：peixun@saixuegroup.com
课程目标
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
根据目前企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，本课程是经过讲师十余年实战汇炼之精华，系统介绍现代仓储配送管理的最新技术，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获。
课程收益
1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化
9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。
10、如何有效配合控制库存，加快库存周转
11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理
12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力
13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率
14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符
15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全
16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理
培训对象
仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员等。
课程大纲
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？
◇ 仓库的类别有哪些
◇ 老板对仓储管理的最基本要求是什么？
◇ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？
◇ 不同‘客户’的要求侧重点
◇ 储运管理的基本流程应该如何？
◇ 不同仓库的工作量侧重点？
◇ 储运管理的主要难度是什么？
◇ 物流部门岗位设置的原则
◇ 仓储（物流）岗位设置的依据
◇ 两种仓库管理方式的比较
◇ 仓储（物流）岗位设置地图
◇ 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
◇ 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
◇ 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理？
◇ 不同仓库的收货特点
◇ 收货入库的KPI指标
◇ 收货作业的流程应该如何？
◇ 如何做好收货前的准备
◇ 卸货与检查
◇ 库存信息不准的仓库原因
◇ 填表为什么经常出错？
◇ 单证如何尽快输入
◇ 为什么抽样方法很重要？
◇ 抽样的三类方法
◇ 如何抽样？
◇ 抽样数量及判定标准
◇ 如何取样？
◇ 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理？
◇ 储位管理的核心是什么？
◇ 三种仓库运作模式
◇ 储位管理的KPI指标有哪些
◇ 仓库的常规布局
◇ 定位法与随机法的比较
◇ XX公司仓库的库位设计
◇ 如何提高仓库的有效利用率
◇ 仓库合理布局的比例参考
◇ 立体仓与平面仓的比较
◇ 库区如何分配
◇ 仓储物品按照拣货要求如何分类
◇ 各类物品应放哪里？
◇ 如何减少仓库的临时爆仓
◇ 自建仓库还是外租仓库？
第四讲：如何提高盘点的有效性？
◇ 盘点的KPI指标有哪些？
◇ 盘点各KPI指标的关系？
◇ 盘点亏或盈应不应该罚
◇ 全面盘点的工作流程如何？
◇ 盘点准备工作做些什么？
◇ 盘点管理的难度是什么？
◇ 四种盘点方式的比较？
◇ 盘点的三种形式
◇ 盲盘与实盘的比较
◇ 车间物品怎么盘？
第五讲：库存管理的挑战是什么？
◇ 存放于仓库的物品都算库存吗
◇ 我们为什么要备库存
◇ 库存过高的缺点有哪些
◇ 占用大量资金的后果
◇ 企业老总对库存管理的要求有哪些？
◇ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
◇ 什么是“零库存管理”
◇ 衡量库存是否积压的指标有哪些
◇ 什么是库存的天数
◇ 库存周转率的不同算法
◇ 如何计算某单品在单库的周转率
◇ 如何计算公司总库存的周转率
◇ 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
◇ 库存周转率太快的缺点
第六讲：如何做好库存的分类管理？
◇ 库存管理的挑战是什么？
◇ 什么是Pareto(帕累托)分类法
◇ 如何进行帕累托分类？
◇ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
◇ 第二步：计算每一物品占总体的百分率
◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率
◇ 第三步：计算每一物品的累积百分率
◇ 对库存物品进行ABC分类的误解
◇ 如何判定库存物品存量设置的高与低
◇ 如何进行原材料的分类？
◇ 本企业采购物品的分类
◇ 不同材料的库存管理策略
◇ 成品如何分类？
◇ 成品库存的分类管理策略
◇ 库存管理如何“盯死它”？
◇ 备件（耗材）如何备库存？
◇ 高值备件的库存管理特点
◇ 什么是备件生命期 —浴盆曲线
◇ 高值备件补货的基本流程
◇ 如何制定‘资产类备件需求计划’？
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？
◇ 拣货（发料）的KPI？
◇ 哪些因素会影响拣货绩效？
◇ 如何建立拣货员的绩效工资制度
◇ 拣货运作的流程如何？
◇ 各阶段会出什么问题？
◇ 拣货计划单何时下给仓库
◇ 如何合理分配拣货单
◇ 如何按照提货时间分配拣货单
◇ 拣货的两种基本方法
◇ 如何实施播种法？
◇ 两种拣货方法的比较
◇ 借助WMS软件对拣货单进行再分配
◇ 如何避免拣（发）错货？
◇ 领料与发料
◇ 拣货与领料
◇ 如何做到“先进先出”
◇ 掏式摆放如何改
◇ 如何禁止叠放物品
◇ 硬件设施对拣货的帮助
◇ 成品出货的流程？
◇ 成品出货的主要问题？
◇ 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗？
◇ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？
◇ 看不见型损耗的产生原因
◇ 看得见型损耗的缘由会有哪些？
◇ 不同存放物的仓储要求有哪些？
◇ 仓库的设计要求
◇ 仓库如何防潮？
◇ 双门制
◇ 仓库静止时的管理侧重点？
◇ 板货标识的形式
◇ 完整板货标示的基本内容
◇ 板货标示的作用有哪些？
◇ 堆码操作要求
◇ ‘堆码’如何定量？
◇ 非托盘式仓库如何定量
◇ 如何计算各物品的库容需求？
◇ 垛堆法图示
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品
◇ 退货的管理
◇ 仓库管理的5S要求
◇ 安全管理的防范？
◇ 如何防治野蛮操作？
◇ 如何做好危险品的仓储物流管理
◇ 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备？
第一节：货架设施的选择
◇ 设计货架所需考虑的因素
◇ 货架的一般分类
◇ 低位货架
◇ 低位货架图示
◇ 悬臂式货架
◇ 其他货架
◇ 中高位货架
◇ 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
◇ 如何选购叉车
◇ 特殊的叉车及配具
◇ 如何做好叉车的保养
第三节：冷链设备
◇ 冷库的种类
◇ 冷库的主要安全隐患
◇ 冷藏车的种类
第四节：其他设备
◇ 托盘类
◇ 托盘是租好还是买好
◇ 托盘国际标准共有6种规格
◇ 中国的托盘标准
◇ 其他器具
◇ 填充气袋
第十讲：如何降低物流运输成本？
第一节：降低运输成本的方法有哪些？
◇ 运输管理的挑战有哪些？
◇ 运输管理的KPI？
◇ 如何降低运输成本
◇ 四种运输工具的比较
◇ 我们应该选择哪种运输工具为好？
◇ 汽运管理模式的三种选择？
◇ 某物流公司各种运输形式的成本比较
◇ 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标？
◇ 物流招标的方式
◇ 如何实施物流外包招投标？
◇ 如何准备招标文件
◇ << 投标人须知 >>
◇ 评标方法有哪两大类别？
◇ 某公司的评标案例
◇ 第二步：计算平均报价值
◇ 第三步：计算商务标得分
◇ 第四步：计算综合评分值
◇ 综合评标法
◇ 如何评定技术标？
第三节：如何评估物流服务商？
◇ 物流企业分类与评估指标
◇ 运输型物流企业的评定内容？
◇ 经营状况
◇ 资产
◇ 设备设施
◇ 管理及服务
◇ 人员管理
◇ 信息化水平
◇ 什么是第四方物流？
◇ 物流商的愿望？
◇ 货运服务的类型
◇ 不同货运公司的评估侧重点
◇ 仓储服务商的设备设施
◇ 外租仓库的要点
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？
◇ 四大信息管理系统
◇ WMS系统－仓储管理系统
◇ 什么是物联网-Internet of things - IOT？
◇ 四种信息传感设备
◇ 为什么要用物流条码技术？
◇ 条形码的分类
◇ 物流条码如何编制
◇ 条形码技术的组成部分
◇ 手持终端的组成部分
◇ 什么是RF实时技术？
◇ RF手持终端电子体系的费用
◇ 为什么要用RFID？
◇ 三种仓管方式的比较
讲师介绍：张仲豪
张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
工作经历
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
主讲课程
◇ 降低采购成本及供应商谈判技巧
◇ 采购流程优化及供应商评估与管理
◇ 高效仓储管理与工厂物料配送
◇ 现代企业物流及供应链优化实战
◇ PMC管理-生产计划、订单管理与库存控制
◇ 需求预测与库存控制
授课风格
◇ 富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强
◇ 采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具
◇ 课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
授课经历
新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；大连真心食品；美的集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技…
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| 注：请带身份证复印件一张，免冠照片2张。 |
