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                 昆山凯密科技签约ISO14001:2015体系认证辅导

  凯密科是一家专业汽车零部件制造商,公司成立于2005年2月,总部位于上海嘉定区黄渡工业园区内。2013年被授予上海华特“**供应商奖”,2015年获得上海华特“质量**奖”,并于2009年通过ts16949质量管理认证体系。

  凯密科拥有专业的科研力量,配以先进的生产设备和检测设备。十年以来一直致力于让我们的产品为客户创造价值,不断追踪和借鉴行业**的汽车零部件技术来研发和完善我们专注的产品。公司分别为汽车整车厂家,汽车线束,汽车内外饰厂家,提供产品和服务,主要涉及汽车行业的密封件,防震件,粘结件,隔音吸音等产品的模切加工,材料涉及胶带、海绵、橡胶,毛毡等。

  我们的团队始终坚持客户至上、质量为本,不断追求,为客户在**时间提供优质产品和满意的服务。公司现有上海、武汉、广州、昆山四个制造基地,并在逐步延伸。生产的产品遍布全国,并通过客户远销海外。公司拥有完善的制造、检测、试验装备和加工车间,整个生产过程严格按照ts16949质量体系运作。我们制度严谨、布局合理、环境整洁,努力营造诚信高效的企业文化氛围,为每一个产品的合格出厂提供可靠保证。

  2017年07月14日昆山凯密科技汽车零部件有限公司与上海赛学签约ISO14001:2015体系认证辅导。

  ISO14001:2015体系认证审核中的注意要点:

  1、组织的生存环境状况?

  作为ISO14001:2015审核的开场第一问,主要围绕标准的第4.1条款展开。标准使用了一个重量级的术语“环境”,但这很容易被替代成询问该组织的内部和外部的成功因素。关于“环境”的问题通常都是针对高层管理人员的或领导质量管理体系的之前被称为管理者代表那个人。但组织的环境到底包含了什么内容,标准提供了一些指导,说这方面必须包括有关您组织的预期意图,战略,内部和外部的状况,以及质量管理体系的目标。许多组织可能会使用一个SWOT(优势,劣势,机会和威胁)分析,以帮助识别周围环境,但这并不是必需的要求。组织从中获得的信息将作为风险分析的关键输入。 (注:并非每个人都能理解“环境”这个术语,你得准备好去和被审核方讨论概念和描述什么是ISO14001:2015真正想要的)

  2、你的相关方是谁,他们有什么要求?

  相关方的内容是紧随“环境”之后的内容,涉及到标准中4.2的部分。有关方同样作为风险的一个关键输入。术语“相关方”听起来有些高大上,其实说白了就是“利益相关者”。请记住,高明的审核员通常会用被审核方能理解的语言来取代标准中那些晦涩难懂的专业用语。典型的相关方包括员工,客户,供应商,公司股东,债权人,邻居和监管方。作为一名审核员,你要去确认被审核方对于相关方的识别的范围连同其相应的要求是否合理。审核过程中与被审核方一同去探讨相关方,应是一个不错的审核手段。你应询问有关的相关方,并和被审核方共同去探讨这些相关方的想法和期望。如果你在审核前已经事先做了一些准备工作,你就会知道他们就有关相关方的调查是否充分。由此带出了一个重要的准备阶段任务:你必须在15版的审核前期多做一些准备工作。为什么?因为只有如此才能理解该组织的环境和利益相关方。如果你不提前做功课,你又如何去评估他们的回答是否准确真实?

  3、风险和机遇有哪些,如何应对这些风险和机遇?

  风险和机遇被认为是ISO14001:2015的根本。标准中有不少于13个条款的内容直接提到了风险和机遇,风险和机遇直接将标准要求串联了起来。如果组织在识别风险和机遇上的工作做得不够,EMS将无法有效。审核员应当验证风险和机遇包括影响预期成果的因素、防止问题再发生,并推动改进。一旦风险和机遇得到识别,必须策划应对措施去解决这些问题。 ISO14001:2015并没有特别提到要优先考虑哪些风险和机遇,然而标准鼓励组织去做风险分级。因为风险和机遇是无限的,但资源不是。

  4、为实现预期目标制订了怎样的行动方案?

  可测量的质量目标早已是ISO14001的一部分,新版标准要求对质量目标要建立目标管理方案(行动方案)。该方案应当是具体的和可操作的,要去落实方案的实施,资源,职责,时限和对结果的评估。审核员应该仔细调查方案在整个组织内的实施状况,以及调查不同阶层的人对方案的贡献。比如员工应该熟悉的方案内容,他们应该知道是如何为目标做出贡献。

  5、你是如何使用ISO14001:2015体系认证来帮助您管理公司?

  这应该直接问公司高层(见条款5.1.1c),这是一个非常令人深思的问题。这一点意味着ISO14001已经从一个质量管理体系演变成了一个战略管理体系。它已经不再是仅确保产品或服务符合要求,此标准已经涉及到组织业务运作的各个方面。还记得条款4.1和4.2的内容吗?新版标准要求组织去理解所面临的来自内外部环境和相关方的风险和机遇。这些概念触及到组织的方方面面,而这正是ISO14001:2015想展现的。高管层应能清楚地表明怎样使用环境管理体系这个工具来管理其目的和预期意图,而不仅仅是通过一个审核。

  以上的这几个问题绝不是你在审核中将要问的唯一问题,它们只是提问的开始。这里甚至没有提到运行策划和控制,应急准备和响应,管理评审,合规性评价,纠正措施,或改进等,所有这些都是一个有效的环境管理体系的关键。

  上海赛学专注于ISO14001:2015体系认证(奉贤、徐汇、闵行、松江、嘉定、金山、普陀等客户)提供免费上门进行差距分析和诊断,列出详细的计划。为了减少探索的代价,我们应当研究国内外企业创造机遇、解决问题的经验,赛学顾问认为研究趋势正是实践经验证明的有效途径。

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