上海三斯电子有限公司启动2015版iso9001认证辅导

　　2017年01月10日上海三斯电子有限公司启动2015版iso9001认证辅导。三斯集团创立于1997年，总部位于上海曹杨高新技术经济发展园区。产品和服务涵盖电梯行业、风电行业、医疗器械、交通运输等领域。
      
　　随着全球化，国际化战略发展目标的推进，三斯已发展成为由多家企业组成的大型工贸集团公司。其主要成员企业包括上海三斯电子电器技术有限公司、上海三斯电子有限公司、上海三斯风力发电设备销售中心、江苏三斯风电科技有限公司等。

　　多年来，我们秉持着“ 专业Specialty、成就Success、分享Sharing”的理念，以“持续创造价值，成就百年基业”为愿景，坚持诚信经营，重视企业对社会、对环境的责任，实现生态、经济和社会的可持续发展。

　　集团根据“十二五”战略规划，调整产业结构、产品转型和技术升级，着力加强自主创新，加快形成新的自主技术，以实现跨越式发展，形成了科技研发——生产制造——销售贸易一体化的完善经营体系。

　　未来，三斯将继续全面推进规模化 、精品化、品牌化产业战略，全力打造规模一流、品牌一流、团队一流的具国际竞争力的集团。

　　现在很多公司的知识管理都做的不理想。核心员工离职,企业知识资产流失,如何解决这个问题?人力资源专家说建立知识管理体系,可是知识管理体系到底怎么建立?我认为利用ISO9001体系可以有事半功倍的效果.因为当一个管理体系模式化以为一切便触手可及。销售部门的知识管理怎么推行呢?

　　众所周知，销售公司的知识管理比较难。销售通常会给公司带来直接收益的部门，所以特别牛，对于知识管理经常不屑一顾。但销售部门的知识管理对企业又非常重要。经验的分享和传承可以帮助公司扩大销售额，提升效益。

　　和大家分享两个不花钱的知识管理的小秘密：

　　1.签单销售总结。每签成一单，必做书面、理性的总结。如积累100个签单经验总结，装订成册。新人入职后看完100篇总结是非常有用的。

　　2.每次培训。要写成书面的培训总结，最后变成公司的招式大全的武功手册、武功秘籍。

　　需要注意的是这个必须是销售团队的一把手直接推动和示范。人力资源和知识管理的人来做，基本没戏。必须形成硬性制度，强势坚持执行。销售团队的一把手直接把关，并且作为第一责任人。

　　当然签单总结怎么写也是极其重要的，如果变成了形式主义就不好了。对于销售人员除非得到甜头，不然极少有人写。所以初期一定是销售一把手强力贯彻，一定大有苦头。等到了有20篇-30篇的样子，打击就会尝到甜头了。

　　上海赛学企业管理有限公司致力于中小企业的推行新版iso9001体系认证的时候将知识管理不是口号而是实际应用到公司的运行管理中。很多公司一有新员工入职就来上海赛学上iso9001标准培训，因为时代变了，短短两天时间学会几十年公司推行iso9001认证的历史，学到前辈数十年的质量管理的精华，还不划算吗?