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仪征耀皮汽车玻璃有限公司进行Formel-Q7培训

  Formel Q质量能力Formel-Q第七版培训D/TLD-零件Formel-Q企业内训

  赛学致力于大众汽车集团供应商管理手册-Formel-Q第七版培训,Formel-Q公开课培训,D/TLD-零件,Formel-Q企业内训,Formel-Q咨询项目 Formel-Q常年顾问服务!

  2015年08月15-16日仪征耀皮汽车玻璃有限公司邀请赛学李老师为其进行大众供应商质量能力提升(Formel Q7)培训 。

  大众汽车集团要求其供应商落实“Formel Q质量能力”,以达到时期定级为“A”级供应商的目标。为了达到这一目标,大众汽车集团要求供应商实施持续改善过程(KVP)和遵循零缺陷的战略。 大众汽车集团的两项要求,顾客满意度评价和主动实施后续改进措施,将作为定期执行管理评审的基本组成部分。 如果供应商不能持续落实大众汽车集团所要求的必要措施和整改计划,并由此导致重复缺陷,则要根据Formel Q质量协议,采用大众汽车集团内部现有的风险升级原则(“风险项目和批量供应商”计划)。

  仪征耀皮汽车玻璃有限公司专业从事汽车玻璃生产、销售,生产规模、技术水平均在行业内处于领先地位。公司年产80万套汽车玻璃项目,总投资10亿元,新建生产、办公及附属用房71526平方米,引进预处理等关键设备,部分引进深弯钢化炉、自制高速车门钢化炉、前档连续烘弯炉及汽车玻璃生产相关连线设备、辅助设备并添置原片切割机、真空初压机、PVB拉伸机等生产设备100台套。公司2011年11月份正式开工建设,这对进一步完善仪征汽车产业链,为壮大仪征市汽车产业规模注入新的动力。

  对于批量生产的汽车来说,法规强制要求汽车制造厂商必须满足最基本的要求。因而,对供应商来说,也要提供证据文件。这种文件应该保护供应商和汽车制造厂商并非由于自身过失责任(产品责任)而造成的伤害,如禁止出售和违约罚款等(过失责任,见大众汽车集团汽车销售国家的法律)。为了能够针对制造商责任采取足够的措施以避免损害,大众集团从法律框架出发,将提供证据文件扩展至设计所谓的生命攸关的部件上。除了质量管理体系的一般要求之外,供应商还必须提供D/TLD-零件的质量证明文件,并至少存档15年。这些文件使用“

  D”或“TLD”标识的技术文件,如图纸、表格、生茶许可、技术供货条件、检验规程、样件报告和其它质量记录,这些文件在需要时能作为免责的证据。

  供应商要对其供应链包括外购件和外包工序负责。供应商必须确保自行负责识别、评价并通过合适的消除措施,系统的降低供应链和过程链中的所有风险。在评价供应链时必须确保满足与“Formel-Q质量能力”相似的要求和评价。供应商负责满足供应链和过程链中的所有要求。在报价时,或根据要求以及在自审时必须描述供应链。供应商有责任按照ISO/TS16949进行项目特定的评估、风险分析(关键路径类似于VDA成熟度保证)和整个供应链质量能力的评价。大众汽车集团保留查看这些文档记录和验证供应商评价的权利,例如在供应链内或外包工序中通过直接供应商(一级供应商)共同的现场评估。原则上供应链的评价可以包含在质量能力总评价中。此评估是基于当前的分供方管理提问表或者在此所描述的过程审核程序(B2B平台)。大众汽车集团保留将负面评估用于直接供应商分级参考的权利。 大众汽车集团要求供应商在报价时指出并证明其增值链(供应链)。必须评价所有生产步骤(内部/外部)和零部件供应商的质量能力。直接供应商有责任自行评价其供应商。 这里的基本前提是,直接供应商向其供应链上的分供方通报了大众汽车集团的要求,并确保相应的要求得到知悉、理解和落实。 供应链、供应商链、过程链、供货链:供应链和过程链包括所有已规划和实现的、能够影响产品质量的增值、工作和服务。

  当下,随着市场竞争日益加剧,上海大众对自己的供应商供货能力的要求也越来越高,而签订质量协议就是大众集团与优秀供应商之间的一种书面质量承诺。质量协议包括质量能力、新零件质量、批量成熟三个部分。

  大众将其名下的供应商划分为A级、B级和C级三类。大众对供应商的要求,2008年是A级供应商占总供应商的50%;2009年A级供应商达到70%,C级供应商为0;2010年之后,取消所有的B级和C级供应商,即只剩下A级供应商。

  因此,赛学帮助企业提升公司的制造能力和水平,达到大众Formel-Q7要求,让客户满意力求最终成为大众A级供应商。而眼下,为了提升自身的质量能力,首先企业要通过自我审核,才能为达到并有效地通过大众汽车集团特殊的质量体系要求,以及对过程和产品的要求等铺平道路。

  赛学将为广大中小企业提供Formel-Q第七版培训Formel-Q公开课培训,Formel-Q体系,Formel-Q企业内训,Formel-Q咨询项目 Formel-Q常年顾问服务!

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