上海赛学第272期质量管理体系内审员培训班如期开班

　　管理其实是一种分配，它只是需要做一个分配就好了，就是分配权力、责任和利益。管理上出现错误都是没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去;好一点的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不做分配。唯有把责任分下去，让每一个成员都承担起他们的责任，再加上我们给予和责任相适应的资源和分享，管理的效能就会发挥出来。内审员是公司最重要的质量管理的监管人。

　　2015年07月11-12日上海赛学第272期质量管理体系内审员培训班如期开班。本次有来自上海巍塔金属制品有限公司、朝阳市特种设备监督检测所、上海开新汽车服务有新公司、上海安积滤品有限公司等公司的学员参加此次ISO9001内审员培训课程。质量管理的一些知识有时候记起来总是不那么容易，尤其是一些标准条文，对于初学者来说，更是如此。那么，如何通过理解，并用一种简单的方式记下来，并应用到工作中呢?李老师教大家一个ISO9001质量认证小知识：

　　4.1 建立ISO9001质量认证体系控外包

　　4.2 文件记录来确保

　　5.1 和5.2 作承诺重客户

　　5.3和5.4方针目标大策划

　　5.5.1明职责双沟通

　　5.5.2管代职权插中间

　　5.6.1做管评定三性

　　5.6.2输入输出三改进

　　6.1配资源定能力

　　6.2培训评价留记录

　　6.3定设施维护好

　　6.4工作环境要确保

　　7.1品策划选过程

　　文测记录要编号

　　7.2.1品要求先评审

　　7.2.3顾客沟通理埋怨

　　7.3搞设计先策划

　　评验认改前入出

　　7.4.1和7.4.2评供方明信息

　　7.4.3供方货源作验证

　　7.5.1控因素需策划

　　7.5.2特殊过程必确认

　　7.5.3二标识可追溯

　　7.5.4顾客财产要爱护

　　7.5.5品防护多途径

　　7.6测仪溯源加软件

　　8.1测析进应策划

　　8.2和8.3四类监测控坏品

　　8.4和8.5.1做分析需改进

　　8.5.2纠预措施两工具

　　ISO9001质量认证体系还有很多好玩的小知识，以后和大家慢慢分享。质量体系认证需要大家共同努力，帮助中小企业人员提高管理水平。