关键词：岗位分析|薪酬设计管理|薪酬设计培训
企业在绩效管理实施过程中，或多或少会遇到一系列的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会大大折扣。
2013年09月07日，上海赛学企业顺利开展岗位分析与薪酬设计管理培训班，本次课程围绕岗位分析与薪酬设计管理的一些问题展开，主要讲述了三个主要问题。
韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”
第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。
这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位分析与薪酬设计管理的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢?不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢?工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗?
人力资源工作哪些最难做，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常敏感的，绩效，薪酬更是如此。
本次培训的第一个问题：因人设岗与因事设岗?
乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办?企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗?还是两者相互结合?
因人设岗会让企业无端多出数个岗位,而这些岗位的领导和分工将会变得模糊不清,谁是这岗位的直接领导?这责任应该由谁承担?这就是因人设岗必然带来的问题。因事设岗是一个企业不成熟的体现,出了事才想到应该设立这一岗位,属于亡羊补牢型,在商场上上,亡羊不一定有补牢的机会。
问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按照个体业绩给员工发奖金?
到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工?这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢?”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好。
问题三：考核如何与奖金挂钩
例如：某公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去年，公司和张某签订了目标责任状，由于宏观环境向好，张某年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，张某的奖金该多发好多倍，但是领导却没有给他发，他该如何看待这样的问题?
类似这样的问题想必大家经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是。
总之，关于岗位和薪酬设计管理的问题一大堆。本次课程主要围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。上海赛学的薪酬设计培训是数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖!
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