VDA6.3:2016过程审核培训 VDA6.5产品审核培训 VDA是什么 VDA 6.x 相互联系和区别 VDA德国汽车行业标准有哪些? VDA是什么? VDA是德国汽车工业协会(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE),是在欧洲国家--德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA也可以说代表的一种先进的汽车行业顾客标准。 >> 返回目录 VDA 6.x 相互联系和区别 >> 返回目录 VDA德国汽车行业标准有哪些? VDA1质量证据-质量要求的文件化和存档指南 VDA2 供方选择、质量保证协议、生产过程和产品放行 (PPF)、批量生产中的质量绩效、成分申报 (IMDS) VDA3.1 可靠性管理-确保汽车制造商的可靠性 可靠性管理-确保汽车制造商的可靠性 VDA3.2 可靠性管理-工具和方法 VDA4(章节0/ Chapter 0)质量保证方法和工具介绍 VDA4 (章节1/ Chapter1) 基本工具 VDA4 (章节2/ Chapter2)开发过程 VDA4 (章节3/ Chapter3)产品与过程FMEA VDA4 (章节4/ Chapter4) 失效树分析(FTA) VDA4 (章节5/ Chapter 5) 试验设计(DOE) VDA4 (章节6/ Chapter 6) 质量功能展开(QFD) VDA4 (章节7/ Chapter 7) 过程能力 VDA4 (章节8/ Chapter 8) 过程的经济设计 VDA4.3 开发过程 – 项目策划 VDA5 测量系统分析 (测量不确定度) VDA6 质量审核的基本标准 VDA6.1 质量体系审核:有形产品 VDA6.2 质量体系审核:无形产品 VDA6.3 过程审核 VDA6.4质量体系审核:工装和设备 VDA6.5产品审核 VDA6.7过程审核:工装和设备 VDA7质量数据交换 (QDX) VDA8拖车生产商的管理体系最低要求 VDA9轿车生产测试的符合性:排放和燃油消耗系统的质量保证 VDA10供应网络中的顾客满意CSI) VDA11成功实施VDA6.1,IATF16949 VDA12过程导向 VDA13开发软件控制系统 VDA14过程管理中的预防性质量管理方法 VDA16装饰表面处理 VDA17物流过程分析(Odette) VDA18汽车行业卓越管理(AE) VDA18.1EFQM模式 VDA18.2卓越管理模式及其评估系统介绍 VDA18.3卓越管理基石 VDA18.4大型公司的卓越管理 VDA18.6评审员评估手册 VDA18.7由VDA6.1和ISO/TS16949: 2002迈向卓越管理 VDA18.8建立汽车行业卓越模式关键绩效指标(KPI)系统 VDA18.9汽车行业卓越管理(AE)- 案例研究 VDA18.10汽车行业卓越管理(AE)案例研究评估手册 VDA19颗粒清洁技术标准 汽车零件产品建议书VDA标准样板(SOW) 供应链中共同的质量管理体系 – 新零件的成熟度保障(CDP) 稳健生产过程(RPP) >> 返回目录
VDA6.5产品审核培训
VDA是什么
VDA 6.x 相互联系和区别
VDA德国汽车行业标准有哪些?
VDA是什么?
VDA是德国汽车工业协会(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE),是在欧洲国家--德国为统一德国汽车工业的各种标准而组成的协会。由于德国在世界汽车工业水平的地位,VDA也可以说代表的一种先进的汽车行业顾客标准。
VDA1质量证据-质量要求的文件化和存档指南 VDA2 供方选择、质量保证协议、生产过程和产品放行 (PPF)、批量生产中的质量绩效、成分申报 (IMDS) VDA3.1 可靠性管理-确保汽车制造商的可靠性 可靠性管理-确保汽车制造商的可靠性 VDA3.2 可靠性管理-工具和方法 VDA4(章节0/ Chapter 0)质量保证方法和工具介绍 VDA4 (章节1/ Chapter1) 基本工具 VDA4 (章节2/ Chapter2)开发过程 VDA4 (章节3/ Chapter3)产品与过程FMEA VDA4 (章节4/ Chapter4) 失效树分析(FTA) VDA4 (章节5/ Chapter 5) 试验设计(DOE) VDA4 (章节6/ Chapter 6) 质量功能展开(QFD) VDA4 (章节7/ Chapter 7) 过程能力 VDA4 (章节8/ Chapter 8) 过程的经济设计 VDA4.3 开发过程 – 项目策划 VDA5 测量系统分析 (测量不确定度) VDA6 质量审核的基本标准 VDA6.1 质量体系审核:有形产品 VDA6.2 质量体系审核:无形产品 VDA6.3 过程审核 VDA6.4质量体系审核:工装和设备 VDA6.5产品审核 VDA6.7过程审核:工装和设备 VDA7质量数据交换 (QDX) VDA8拖车生产商的管理体系最低要求 VDA9轿车生产测试的符合性:排放和燃油消耗系统的质量保证 VDA10供应网络中的顾客满意CSI) VDA11成功实施VDA6.1,IATF16949 VDA12过程导向 VDA13开发软件控制系统 VDA14过程管理中的预防性质量管理方法 VDA16装饰表面处理 VDA17物流过程分析(Odette) VDA18汽车行业卓越管理(AE) VDA18.1EFQM模式 VDA18.2卓越管理模式及其评估系统介绍 VDA18.3卓越管理基石 VDA18.4大型公司的卓越管理 VDA18.6评审员评估手册 VDA18.7由VDA6.1和ISO/TS16949: 2002迈向卓越管理 VDA18.8建立汽车行业卓越模式关键绩效指标(KPI)系统 VDA18.9汽车行业卓越管理(AE)- 案例研究 VDA18.10汽车行业卓越管理(AE)案例研究评估手册 VDA19颗粒清洁技术标准 汽车零件产品建议书VDA标准样板(SOW) 供应链中共同的质量管理体系 – 新零件的成熟度保障(CDP) 稳健生产过程(RPP)
回到首页 | 苏州ISO9001认证 | 无锡ISO质量体系认证 | 杭州ISO9001认证 | 长沙ISO9001认证 | 联系我们
邮编:201109
与一般的咨询公司相比SQS赛学提供的咨询服务强调提高企业的管理质量 通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。
版权所有 SQS CopyRight @ 2004 网站地图