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          上海世丰金属制品有限公司邀请赛学开展质量管理体系认证辅导

  很多公司通过质量管理体系认证很容易,但是持续改进却很难。ISO9001持续改进的负责人必须懂得项目选择、统计学乃至变革管理。他是成功界定并解决问题的专家并具备一定水平的技术专长,同时根据业务与业务之间对其角色安排以及问题复杂程度的不同,具备的专长也有不同。

  上海赛学在很多公司进行ISO9001质量认证持续改进成功的关键之一是在项目及流程与人员角色以及他们直接参与程度之间达成明确的共识。“帮助”和“干涉”之间的界线通常只能根据组织的要求来决定,所以灵活性很重要。必须弄清最高管理者想的是什么,有什么资源,有什么的流程和困惑,有没有其他解决方案等等。

  2018年05月05日上海世丰金属制品有限公司邀请上海赛学开展新版ISO9001体系认证辅导。世丰要的不是千篇一律的表格,要的是有温度有感情的内部沟通的文档来实现持续改善。因此,上海赛学先用心识别核心流程。核心流程的关键是按流程开展工作、跨职能部门管理和价值链。没做一件事,我们获得了什么,都要为我们留下痕迹。先说流程管理,生产型的公司,核心业务流程显而易见把产品生产出来就是了。对于职能管理的问题,不计其数的公司重组,架构重建,管理组织改革,希望打破组织内部的壁垒。当公司开始认识到流程和职能之间的差别,并着手开始绘制跨各职能边界的流程图时,跨部门合作真正的关键所在便开始呈现出来。价值链强调的是公司业务活动与公司成功之间关键的相互关系。对所有的企业来说都是这样一个流程:获得客户信息-客户需求管理-完成客户订单-客户服务-开发新产品或服务-开票收款-售后服务。尽管叫法不同,但都大同小异。哪些活动可以从客户角度去获得客户的更多认可?我们要思考一下。哪些活动会降低客户的体验感,我们也要思考一下。

  上海世丰金属制品有限公司开展ISO9001认证是为了保证服务质量,提高服务荣誉ISO9001认证的获得,将进一步强化公司品质管理,提高企业效益,扩大市场份额,在技术服务竞争中占有先机。经过中莘公司的ISO9001认证审核,认为世丰质量管理体系整体运行情况良好,符合ISO9001:2015版质量管理体系的要求,准予颁发“ISO9001:2015质量管理体系认证证书”。

  上海赛学企业管理帮助客户建立新版的ISO9001认证,不断接受新的知识和公司模式相融合,用心帮助客户建立一套属于自己公司模式的质量体系,赢得了更多客户的认可。

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