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                      星宇科技汽车部件进行IATF16949内审员培训

  2016年11月18-20日开始星宇科技汽车部件(盐城)有限公司特邀上海赛学李老师进行为期3天的IATF16949内审员培训。TS16949认证已经全面更名为IATF16949认证。IATF16949:2016将对汽车行业产生重大影响,其目标是开发汽车行业质量管理体系,提供持续改进的方法,强调缺陷预防,包括汽车行业的特别要求和工具,促进减少供应链上的变差和浪费,对于汽车行业相关企业的运营和持续进步有着至关重要的作用。赛学将持续关注IATF16949:2016的实时动态,在第一时间为企业带来最新最全的信息,帮助企业成功完成从ISO/TS16949:2009到IATF 16949:2016的过渡!
  IATF16949培训
  如何做好汽车行业的质量管理?星宇科技汽车部件(盐城)有限公司是由韩国独资,在盐城市盐都区成立的公司,专业从事汽车精密锻、压件,汽车零部件的精冲模模具标准件、夹具、精密在线测量仪器及汽车关键零部件的开发、制造、销售和提供设计技术、工程技术的咨询与服务。公司注册资本1100万美元,总投资2750万美元。星宇科技于2006年底在新区建厂投产,产品主要与悦达起亚配套,主要生产车型有远舰、锐欧千里马、赛拉图、狮跑、福瑞迪、秀儿、智跑等。公司上下谨遵“不断创新富有活力的企业、诚实而积极进取的社员、互爱互助的我们家园”的社训,坚持“危机管理日常化”的经营方针,努力实现“集中力量、开发创造性技术,全力以赴、提高竞争力,相互尊重、踊跃参与公益活动”的经营目标。展望未来,公司必将有更为美好的明天。公司已通过ISO/TS16949等国际质量管理体系的认证。

  上海赛学企业管理有限公司致力于中小企业的IATF16949认证,上海质量认证。是上海IATF质量认证公司的合作伙伴之一。与其他公司不同的是,为了对产品质量形成过程有效的控制和管理,需要落实质量环的过程的各个阶段的质量职能进行分解。从某种意义上说,质量管理就是将一些分散的活动有机的结合起来,从而确保质量目标的实现。

  上海赛学在启动IATF16949认证咨询之前,会对企业的现状有了较为全面的了解,对于客户的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困难等等,做到了如指掌。由此确定培训和咨询内容,而且完全按照该企业的个性问题设计培训提纲,运用案例。评估贯穿了整个培训环节,解决企业的实际问题是整个培训的核心。它的要点在于根据企业的实际情况,基于企业的现实,提出基于战略的渐进性系统解决方案之后,通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平,一步步实现企业预期的战略。

  IATF16949认证有哪些变化?

  IATF16949:2016标准较2009版标准有许多重大变化,如采用新的高级结构、引入风险管理的意识、强化业务持续性管理(BCM)等,IATF16949:2016标准较ISO9001:2015版标准也有许多不同,如:保留了质量手册、程序文件和外包方的内容。我们来看看IATF16949改动在哪里?

  一、4.3.2 顾客特殊要求 必须对顾客特殊要求进行评估和确定并包含在质量管理体系范围内;

  二、4.4.1.1 产品和过程一致性 组织有责任确产品和过程的一致性,包括服务件及其外包,确保达到所有的顾客、法律和监管要求(见第8.4.2.2);

  三、4.4.1.1 产品安全,组织应为产品安全相关的产品和制造过程的管理形成文件化的过程;

  四、4.4.1.2 IATF16949 保留外包过程;

  五、5.1.1.1 企业责任,组织应制定并实施员工行为规范的行为准则和道德提升方针(“whistle-blower policy“),目的是保证供应链的社会和环境绩效。

  六、5.3.2 产品要求符合性和纠正措施,质量的否决权;

  七、6.1.2.1 风险分析 组织应持续的进行风险分析,至少包括:潜在的和实际的反馈、现场返回及修理、投诉、报废以及任何返工。注:风险分析应根据对顾客的影响严重度、频度和探测度。

  八、6.1.2.2应急计划(增加BCM业务连续性的内容);

  九、7.5.1.2 质量手册,可以是系列性文件;

  十、7.5.3.2.1 记录的保存 组织应确定、文件化和实施记录保存过程。记录的控制应符合法律、法规、组织和顾客的要求。生产零件批准、工装记录,产品先期质量策划(或同等)记录、采购订单等及其修改应保持的时间长度,即零件(或零件族)生产和服务的在用时间,再加上一个日历年,除非顾客或监管机构另行规定。

  十一、8.3.2.2 设计和开发策划-培训 组织应确定过程,以确定在报价阶段、项目开发阶段、生产阶段与顾客接触的人员的培训需求。适当时,应对人员进行产品质量先期策划(或同等)和相关顾客特殊要求(CSR)方面的培训。这种培训的记录应可以提供。培训应包括。但不限于以下内容:FMEA、制造过程控制和控制计划。

  在每一组织中能支持顾客的制造或设计中心场所的人员,应能通过顾客的门户平台访问并能力使用必要的可用的计算机软件。按照要求对组织的人员提供顾客特殊要求、纠正(或预防)措施、计算机应用软件有关的培训。

  十二、8.3.3.1 产品设计输入,嵌入性软件和菲利普斯曲线;

  十三、8.3.6.1 设计和开发更改,对于嵌入式软件的产品,组织应确保将软件和硬件的实际配置参数文件化并传达给顾客。

  十四、8.4.1.2 供应商选择过程,增加业务连续性策划(BCM)的要求;

  十五、8.4.2.3.1 产品嵌入式软件

  十六、8.4.2.4.1 二方审核;

  十七、8.4.2.5.2 供应商绩效开发;

  十八、8.5.1.2 标准作业-操作指导书和可视化标准,并涵盖安全规则;

  十九、8.5.1.3 作业准备验证,保留伴随准备验证和首末件确认中过程和产品的批准记录。

  二十、8.5.6.1.1过程控制临时更改。

  二十一、8.6.1产品和服务的放行,组织应确保验证产品和服务要求是否满足策划的安排包括控制计划和书面文件化,是否按照控制计划中予以了规定。

  二十二、8.7.1.1顾客特许,组织应保持授权的期限或数量方面的记录。

  二十三、9.2.2.1内部审核方案,当组织具有软件开发时,审核方案(见附录D)应包括软件开发能力评估。

  二十四、9.3.2.1管理评审输入,增加:产品一致性;工厂、设施和设备计划,确保制造可行性(见7.1.3.1);顾客满意(见9.1.2);预见性和预防性维护计划;保修绩效;顾客记分卡的评审等内容。

  二十五、10.2.5保修管理;

  二十六、10.2.5.1顾客投诉及现场失效测试分析。

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