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上海赛学SPC培训成功举办

  成功实施SPC的因素有很多,其中参加SPC培训是保证SPC能够被企业正确理解和运用的关键。2013年12月18日上海赛学又一次成功举办了SPC培训即统计过程控制,满足现代企业越来越精细化的管理要求。

  赛学SPC培训中,老师不把注意力过多地集中在SPC理论中的统计原理、统计方法、计算公式上,而是以建立过程质量控制理念,理解SPC工具的系统构架、业务分布、数据流程,掌握使用方法为重点,这样学员们都能整体地、理性地认识SPC,在实际中能主动把SPC统计过程的思想融入到质量工作中去。

  此次培训,赛学老师还详细讲解了SPC的建立步骤,

  1、确定制造流程:绘制制造流程图 - 确定工序; 制定品质工程表 - 每道工序的质量指标是多少;

  2、决定管制项目:哪些是可控制的项目,或者说哪些要素需要被监控,比如说加工的长度,压铸后的重量等。

  3、实施标准化:建立标准,确定管制项目的标准值,上、下限。

  4、绘制管制图:根据收集的数据,结和实际,绘制不同的管制图。

  5、分析制程能力:根据收集的数据,计算工序的制程能力指标是否符合要求。

  6、分析问题:根据管制图的异常,分析产生异常的原因,这些异常是否在正常的波动范围之内,如果不是,要找出原因。

  7、解决问题,继续管制。

  赛学提醒大家:SPC不仅适用于质量控制,更可应用于一切管理过程,如产品设计、市场分析等。正是它的这种全员参与管理质量的思想,实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到“事前”的预防和控制。

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