2013年12月17日上海赛学企业管理有限公司于成功开办FMEA培训，本次培训有来自特力(中国)商贸、上海广为电器工具、台光电子材料、上海普顺印刷、蒂森克虏伯电梯、蒂森克虏伯电梯、欧姆龙、上海宝钢阿赛洛激光拼焊、上海三顺科技工贸、上海新爱特家用电器等公司的人员参加了此次培训。
很多时候人们用心的去做一件事情，或者研究一个产品，到最后却发现并不能达到预期的最佳效益，反而会使自己的处境变得尴尬、困难。就好比企业的产品设计吧，是一样的道理，但如果企业的产品设计与生产失败了，就不是个人的问题那么简单了，它分分秒秒都与企业的盈利发展挂钩。这时对失效模式的分析就显得至关重要，也就是我们常说的FMEA潜在失效模式及后果分析。
所有的FMEA培训的重点在于设计，无论是用在设计产品还是过程中。而适时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，赛学李老师提醒大家，首先要明白，FMEA是一个“事发前”的行为，而不是“亡羊补牢”。为了达到最佳效益，FMEA必须在设计或者过程失效模式被无意地纳入产品或过程之前进行，事先花费时间适当地完成FMEA分析，能够更容易地、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。
赛学认为：企业行为不是个人行为，企业的每一个行为都与其盈利与否相挂钩，所以企业设计并不是简简单单的开发，只是做一样东西出来就算了。只有通过FMEA失效模式分析，来未雨绸缪，才能尽可能保证产品的商业性质，避免企业的亏损危机。 |
