昆山小博士儿童用品有限公司携手上海赛学开始ISO9001质量管理体系认证工作

    　　2013年09月16日昆山小博士儿童用品有限公司携手上海赛学企业管理有限公司开始ISO9001质量管理体系认证工作。赛学的张老师说：ISO质量管理体系制度管理做的好能减少决策的失误。大到一个国家，小到一个企业，都会涉及到决策问题。诺贝尔经济学奖获得者美国管理学家西蒙有句名言“管理就是决策”。由此可见，决策在管理过程中的重要性。从现实来看，因为决策失误造成的损失远远大于个别贪官污吏对组织的危害。对国家而言，一个错误的决策可能给民族带来永远无法弥补的损失，如二战时期希特勒统治下的德国。从企业来讲，一个错误的决策可以葬送一个企业，如巨人集团准备投资12亿元建造70层大厦的宏伟决策计划，最终造成了企业的倾覆。 调查显示，我国企业失败的主要原因，70%-80%在于投资失误，投资失败源于决策失误，决策失误是企业领导独裁即“人治”所造成的。

　　长期以来，我国大部分成功企业的典型领导结构是由一两个强势人物执掌企业的控制权，主导企业的命运，这种现象可以说是企业的认知“人治”。“人治”实质上是主观的、感性的、一个人说了算的企业管理模式。它是以个人的意志来主导企业的命运的。 邓小平同志针对过去存在重人治轻法治的弊端曾指出，“如果一个党、一个国家把希望寄托在一两个人的威望上，并不健康。”他强调“还是要靠法治，搞法治靠的住些。”同样的道理，企业管理领域也是如此，再高明的企业领导者也会犯错，由于他们手上集中了巨大的资源和财富，一次决策失误，就有可能给企业带来巨大的损失。市场主体的独立性、自主性、平等性、竞争性，要求制度规则为其起到引导、规范、调整、制约、保障的作用，这就决定了市场经济只能是法治经济而不是人治经济。随着我国市场经济的发展和企业自身利益的需要，从人治走向法治可以说是一种必然趋势，企业只有深刻解读制度化管理的内涵，减少人为不确定因素影响，才能真正走上稳健的发展道路。

　　制度化管理使企业的决策从根本上排斥一言堂，排斥没有科学依据的决策，企业的决策过程程序化、透明化，决策有科学依据，决策的结果经得起实践的检验和市场的考验，决策人则对决策结果承担责任，在最大限度上减少了决策失误。

　　取得一张ISO9001认证证书是容易的，但是做好iso9001管理体系是要花一些功夫的。赛学帮助超过1000家中小企业服务过的质量管理体系认证的经验与您分享。

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