EHS工厂安全健康与环境管理培训

EHS工厂安全健康与环境管理培训

【工厂安全管理培训】工厂安全管理制度

【工厂环境管理培训】工厂想要做好环境管理都有哪些内容

【EHS培训】浅析EHS管理体系

【EHS培训】EHS管理体系对企业很重要

【工厂安全培训】EHS管理实用问答集锦

【环境健康安全培训】浅析健康安全环境的工作程序

【工厂安全管理培训】工厂安全管理制度

　　众多安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统。无论是生产还是生活，安全是最重要的，所以，做好安全管理工作非同小可。必须有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须强化制度和操作规程的执行，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。

　　●总则

　　1、了改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。

　　2、公司必须树立“安全第一，预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现公司的安全生产和文明生产。

　　3、对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。

　　●机构与职责

　　1、公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会)，来总体组织领导公司的安全生产，安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导公司的安全生产管理工作，研究制订安全生产措施和劳动保护计划，检查和监督生产安全，调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

　　2、公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

　　3、安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

　　公司安全生产专职管理干部职责：

　　1、级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。

　　2、各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。

　　3、各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

　　4、职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况时，要及时报告领导，并迅速予以排除。

　　5、各机楼(房)的生产班组安全员要经常督促本机楼(房)、班组人员遵守安全生产制度和操作规程。经常检查设备、工具的安全。及时向上级报告本机楼(房)班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。

　　●设备的维护和劳动场所的安全

　　1、各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并正确进行使用并且经常进行维护和定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。

　　2、引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必须同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全生产要求。

　　3、电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备;潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。

　　4、劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护措施。

　　5、生产用房、建筑物必须坚固、安全;通道平坦且光线要充足;为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等危险的处所，必需要有安全保护设施和明显的安全标志。

　　6、有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施。

　　7、被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保卫部办理《出入许可证》;需明火作业者还须填写《公司临时明火作业申请表》，办理相关手续。

　　●电信线路的设计与维护

　　1、电信线路的设计、施工和维护，要符合邮电部安全技术规定。凡从事电信线路施工和维护的工作人员，都要严格执行《电信线路安全技步操作规程》。

　　2、电信线路施工单位必须按照安全施工程序组织施工。对架空线路、天线、地下及平底电缆、地下管道等电信施工工程及施工环境都必须相应采取安全防护措施。施工工具和仪表要合格、灵敏、安全、可靠。高空作业工具和防护用品，必须由专业生产厂家和管理部门提供，并经常检查，定期维护。

　　3、电信线路维护要严防触电、高空坠落和倒杆事故，线路维护前一定要先检查线杆根基牢固状况，对电路进行安全确定后，方准操作。操作中要严密注意电力线对通信线和操作安全的影响，严格按照操作规程作业。不准聘用或留用退休职工担任线路架设工作。

　　●个人防护用品和职业危害的预防与治疗

　　1、根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。

　　2、对从事有毒有害工作的作业人员，要实行每年一次的定期职业体检。对确诊为职业病的患者，应立即上报公司人事部，由人事部或公司安委会视情况调整工作岗位，并及时作出治疗或疗养的决定。

　　3、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪音工程，进行经常性的卫生监测，对超过国家卫生标准的有毒有害作业点，应进行技术改造或采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，按规定发放保健食品补贴，提高有毒有害作业人员的健康水平。

　　4、禁止中小学生和年龄不满18岁的青少年从事有毒有害的生产劳动。禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的有毒有害的作业。

　　●奖励与处罚

　　1、公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全生产委员会办公室组织评选安全生产先进集体和先进个人。

　　安全生产先进个人条件：

　　1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全;

　　2、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力;

　　3、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

　　安全生产先进集体的基本条件：

　　1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理;

　　2、设立了健全的安全生产机构，并能有效地开展工作;

　　3、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工安全意识和提高职工的自我保护能力;

　　4、加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危害，积极改善劳动条件;

　　5、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

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【工厂环境管理培训】工厂想要做好环境管理都有哪些内容

　　我国上世纪70年代以前，大家对环境问题往往看得过于简单，认为只是单纯的污染问题，采取的对策通常是运用工程技术措施进行治理，并且运用法律、行政手段限制排污。80年代末，环境影响评价工作又有了新的发展，过去的那种单一项目的孤立评价开始逐渐转向区域性的综合性评价，这种转变不仅适应了我国区域性经济开发的需要，而且为环境污染的区域性防治，尤其是为推行区域总量控制技术奠定了坚实的基础。

　　通过实践人们逐步认识到环境问题不只是污染问题，采取工程技术措施代价太大，而且也不是治本之道，必须在发展的同时采取预见性政策，合理利用环境资源，预防污染。下面就来介绍下工厂想要做好环境管理都有哪些内容？

　一、特点　

　　由于环境管理的内容涉及土壤、水、大气、生物等各种环境因素，环境管理的领域涉及经济、社会、政治、自然、科学技术等方面，环境管理的范围涉及国家的各个部门，所以环境管理具有高度的综合性。由于环境状况受到地理位置、气候条件、人口密度、资源蕴藏、经济发展、生产布局以及环境容量等多方面的制约，所以环境管理具有明显的区域性。由于每个人都在一定的环境中生活，人们的活动又作用于环境，环境质量的好坏，同每一个社会成员有关，所以环境管理具有广泛性。这些特点要求环境管理采取多种形式和多种控制措施。　

　二、内容　　

　　环境管理在实行计划经济的国家，必须同经济计划管理紧密地结合起来。生产中排出过多的废气、废液、废渣，在某种意义上来说是资源、能源综合利用率低，原材料消耗过多而造成的。因此，环境管理必须同自然资源开发、利用、保护的管理结合起来，同工业企业环境管理结合起来。　

　　主要内容可分为三方面:
　　①环境计划的管理:环境计划包括工业交通污染防治计划、城市污染控制计划、流域污染控制规划、自然环境保护计划，以及环境科学技术发展计划、宣传教育计划等；还包括在调查、评价特定区域的环境状况的基础上综合制定的区域环境规划。
　　②环境质量的管理：主要有组织制订各种环境质量标准、各类污染物排放标准和监督检查工作；组织调查、监测和评价环境质量状况以及预测环境质量变化的趋势。
　　③环境技术的管理：主要包括确定环境污染和破坏的防治技术路线和技术政策；确定环境科学技术发展方向；组织环境保护的技术咨询和情报服务；组织国内和国际的环境科学技术合作交流等。　

　三、主要手段　

　　①行政干预是环境保护部门经常大量采用的手段。主要是研究制订环境政策、组织制订和检查环境计划；运用行政权力,将某些地域划为自然保护区、重点治理区、环境保护特区；对某些环境危害严重的工业－交通企业要求限期治理，以至勒令停产、转产或搬迁；采取行政制约手段,如审批环境影响报告书,发放与环境保护有关的各种许可证；对重点城市、地区、水域的防治工作给予必要的资金或技术帮助。　　
　　②法律手段是环境管理强制性的措施。按照环境法规、环境标准来处理环境污染和破坏问题，对违反环境法规、污染和破坏环境、危害人民健康、财产的单位或个人给予批评、警告、罚款，或责令赔偿损失；协助和配合司法机关对违反环境保护法律的犯罪行为进行斗争，协助仲裁等。
　　③经济手段是环境管理中一种重要措施。对积极防治环境污染而在经济上有困难的企业、事业单位给予资金援助；对排放污染物超过国家规定标准的单位，按照污染物的种类、数量和浓度征收排污费；对违反规定造成严重污染的单位或个人处以罚款；对排放污染物损害人群健康或造成财产损失的排污单位责令对受害者赔偿损失；对利用废弃物质生产的产品给予减、免税收或其他物质上的优待；对利用废弃物作生产原料的企业不收原料费。此外还有推行开发、利用自然资源的征税制度等。
　　④环境教育是环境管理不可缺少的手段。主要是利用书报、期刊、电影、广播、电视、展览会、报告会、专题讲座等多种形式，向公众传播环境科学知识，宣传环境保护的意义以及国家有关环境保护和防治污染的方针、政策、法令等等。在高等院校、科学研究单位培养环境管理人才和环境科学专门人才；在中、小学进行环境科学知识教育；对各级环境管理部门的在职干部进行轮训。
　　⑤技术手段种类很多，如推广和采用无污染工艺和少污染工艺；因地制宜地采取综合治理和区域治理技术；登记、评价、控制有毒化学品的生产、进口和使用；交流国内外有关环境保护的科学技术情报；组织推广卓有成效的管理经验和环境科学技术成果；开展国际间的环境科学技术合作等。

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【EHS培训】浅析EHS管理体系

　　随着中国企业快速的发展，每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5，是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价。

　　事态的严重性让越来越多的企业开始关注这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等。

　　但是安全事故还是层出不穷，为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的安全管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。

　　EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整)，就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。

　　EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。

　　一、目的和目标

　　EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。

　　公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求;这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。

　　EHS-MS模式已概括的阐明;必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已编制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”(API Publ9100B)，因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。

　　二、范围

　　EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜;指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限;制定程序并形成文件;适当的资源配置;提供适当培训;定期监测进度;适时调整目标和优先考虑事宜;评审管理效果;与相关方交流。

　　实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环。

　　在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。

　　体系要求下面将简述对“EHS管理体系模式”中每一要素的要求。虽然这些内容基本上覆盖了EHS管理体系的要求，但是可改编，使体系适应各公司方针、程序、结构和操作，没有理由要求所有公司必须使用这种严格的体系。公司可以采用与本企业现有的管理体系或者其他环境管理体系(例如ISO14001及ISO14004)相符合的要素和要求。

　　三、管理层的责任和义务

　　1、在组织各阶层中应建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS业绩的方针。方针应形成文件、保存好，并使公众易于获得。方针中应包括对预防污染及满足法律和法规要求的承诺。

　　2、管理者应通过行动积极参与EHS管理体系过程，并提供充足资源来实现其承诺。

　　3、作业管理者应根据作业和产品的复杂性及风险确定EHS管理体系实施的范围、优先次序及步骤。

　　4、对EHS责任、权限、义务和能力进行规定并记录在文件中，在各阶层中进行交流和实施。

　　5、在评定员工和部门的EHS业绩过程中，应确认并考虑个人及小组的EHS业绩。建立奖罚机制是激励管理者和员工提高EHS业绩的一种途径。

　　6、应有一个体系鼓励员工积极参与EHS-MS的过程，并在组织内鼓励员工对好的EHS程序、规程、作法和技术进行交流。

　　7、EHS-MS应有明确的目的、目标和指标，并根据这些目的、目标和指标为评定个人、部门和公司的EHS业绩。体系还应包括将要求变成程序和规程的措施。

　　四、风险评价和管理

　　1、体系应能够辨识风险，评价后果及风险发生的可能性，评估正在进行预防和降低风险的管理措施。在研究、编制和计划期间，应尽早对产品或工艺潜在的EHS影响进行评价。

　　2、由称职的人员对作业、工程和产品进行定期的风险评价，以鉴定和评价与公司及其业务、人员、设施、用户和其他产品直接关联者、公众、环境有关的潜在风险。对应急情况(包括运输事故及其潜在影响)进行定期评价。

　　3、应有一个评价风险的体系，并按优先次序对鉴别出的风险进行排列，对它们以成本—效益的方式进行管理。对风险管理决定应形成文件并进行交流。根据风险的特性和大小，对已评价的风险提出相应整改措施，并形成文件。应有一个事后过程证实这些整改措施已得到实施。

　　4、每过一段时间或发生变更时应适时地修正风险评价。应有一个过程以验证新的和改进的装置设计及程序变更具有相应的EHS保护措施。

　　5、应从环境、卫生和安全评价中获取并保存有益的信息，对未交付使用的设备或设施的EHS风险应加以控制管理。

　　五、符合性和其他要求

　　1、体系应做到保证所有适用的EHS符合性要求是众所周知的，并与相应的程序和步骤相符合。有关法规、规定、许可证、规范、标准、程序及作法方面信息应保持最新，能解决争议冲突，对所形成的操作要求形成文件，并传达到有关的员工。

　　2、应有一个程序对应遵循的法规、规定、许可证和公司要求的符合性进行定期评价。

　　3、应有调查违规事故的程序，包括交流从公司各操作中获得的经验教训。通过彻底的分析来找出不符合性的根本原因，反馈到规划中并进行持续改进，以消除体系的不安全因素。

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【EHS培训】EHS管理体系对企业很重要

　　安全重于泰山，工厂的管理基础源自安全。可是，有些员工还是没能深刻的把安全和日常工作紧紧联系在一起。日常缺乏意识，没有建立有效的安全管理体系，或没有运用合理化的方法或工具，这些都是安全隐患。

　　建立推行EHS管理体系的目的就是保护环境，改进我们工作场所的健康性和安全性，改善劳动条件，维护员工的合法利益。它的推行和实施，对增强工厂的凝聚力，完善工厂的内部管理，提升工厂形象，创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。

　　EHS方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力。

　　一个积极的、切时可行的EHS方针，将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则，并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。

　　EHS管理体系的目标指标和管理方案EHS管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标，如，控制年度工伤率降低。也可以是改进提高型，如，将资源的利用率提高多少。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。应该说每个管理人员都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一样而已，其最终的目的是一致的，要想带动员工的积极性，以下几点不可少：

　　1、自身的各方面素质都要有一定的基础特别是管理能力;

　　2、了解员工的心理这是必要的.员工的工作态度取决他的心理,所以这一点我认为是比较关键的;

　　3、自身的形象加上一个管理员的威信。你没有足够的威信底下的员工是不会服你的

　　4、多关心员工，与他们沟通。

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【工厂安全培训】EHS管理实用问答集锦

　　企业成于安全，败于事故!这是永久不变的道理。随着全社会对环境健康安全问题的愈加关注，企业管理层对企业经营观念的深入了解，EHS管理已经从企业管理的纯粹辅助工作，变成了企业永续经营的不可或缺的组成部分。下面来看看有关EHS管理的相关实用问答。

　　HSE管理体系知识问答：

　　1、HSE是哪三个英文单词的缩写

　　答;HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。

　　2、什么是健康(H)

　　答：健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。

　　3、什么是安全(S)

　　答：安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

　　4、什么是环境(E)

　　答：是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

　　5、HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的

　　答：安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。

　　6、HSE管理体系的十要素是什么

　　答：①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

　　7、在上述十个要素中，起核心和导向作用的是

　　答：“领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。

　　8、HSE管理体系所有要素的基础是什么

　　答：风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

　　9、什么是风险评价

　　答：风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

　　10、在进行危害评价时要考虑的十方面是什么

　　答：十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

　　11、在进行危害评价时要考虑的三种状态是什么

　　答：三种状态指：正常、异常、紧急。

　　12、在进行危害评价时要考虑的三种时态是什么

　　答：三种时态指：过去、现在、将来。

　　13、建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指什么

　　答：HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

　　14、试说出几种危害识别的方法。

　　答：危害和环境因素识别的方法有：工作危害分析(JHA)、安全检查表(SCL)、故障假设分析(WI)、预危害性分析(PHA)、失效模式与影响分析(FMEA)、危险与可操作性研究(HAZOP)、事件树分析(ETA)、故障树分析(FTA)等等。

　　15、风险控制的管理措施有哪些

　　答：它包括：制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制。

　　16、HSE程序文件架构分为哪几个层次

　　答：HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。

　　17、管理层文件包括哪些内容

　　答：管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

　　18、作业层文件包括哪些

　　答：作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

　　19、各部门HSE工作主要分为哪三个步骤

　　答：各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

　　20、建立和实施HSE管理体系中几个关键问题是什么

　　答：建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

　　A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

　　B：全员参与是关键。

　　C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

　　21、什么是HSE方针

　　答：HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。

　　22、HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有哪些

　　答：一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点：层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。

　　23、HSE管理体系中所指的承包商是什么答：承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。

　　24、HSE管理体系中所指的供应商是什么

　　答：供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。

　　25、在什么情况下应及时更新确定和评价环境因素

　　答：在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：

　　a)法律、法规、标准发生变更;

　　b)生产工艺发生变更;

　　c)新建、扩建和改建项目。

　　26、变更管理是什么答：变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。

　　27、应急管理是什么

　　答，应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

　　28、HSE体系中的检查分为哪几类答：HSE体系中检查分为：

　　a)国家、公司安排及要求进行的指令性检查;

　　b)常规检查。

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【环境健康安全培训】浅析健康安全环境的工作程序

　　EHS方针体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺，是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则，也反映了最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针涉及到全体员工和其他相关方面，每位员工应理解并遵照执行。下面就来浅析健康安全环境的工作程序

　　一、责任人制度

　　工厂指定负责全面的 (环境保护，健康及安全)工作，全面统筹工厂的工作内容，并定期公布执行效果。

　　一般工作程序

　　1)各部门应确保生产环境的卫生清洁，每日定时或不定时安排专人负责清洁工作

　　2)工厂每周对生产车间及宿舍进行一次全面的卫生检查

　　3)每月对工厂所使用的机械设备进行一次全面的维护保养

　　4)每周派专人对各生产车间的室内温度，车间照明，通风状况进行一次检查

　　5)根据各个车间的生产特点，定期将车间生产所产生的垃圾废料等清运到工厂指定的垃圾区。

　　6)工厂使用的特种设备，应定期由专业机构进行一次检测评估，以保证设备安全性能。

　　7)在生产及生活区域，设置员工洗手的设施

　　8)定期(每月)检查工厂各类特殊工种操作人员的证件，确保这些证件是在有效期内

　　9)对保安人员要求执证上岗，并定期对保安人员进行相关培训，以确保他们能够处理紧急事故

　　10)对工厂的劳动保护用品的情况，工厂应定期和不定期的核查各生产单位的实施情况，确保有足够的劳动保护用品给员工使用，且需要检查员工是否都已按照规定使用这些劳动保护用品。

　　12)指定专门的区域为员工吸烟的用途，且需要在工厂生产范围内，设置警告标识禁止吸烟

　　13)定期对员工进行安全的相关内容的培训工作，培训内容应包括：有关岗前环保消防安全培训、易燃物品的培训、化学品安全的培训、佩戴个人防护用品的培训、机器保护罩的安全培训、危害能量控制程序影响的培训等。

　　防火安全工作程序

　　1)工厂每六个月组织组织一次消防演习，目的是培训员工基本避险及逃生的知识

　　2)对新进员工及在职员工，举办培训以教育防火安全的基本知识，告知员工工厂主要火灾因素，及消防器材的使用方法

　　3)每年由本地有资质许可的机构，对工厂的消防体系进行一次全面的维护保养

　　4)每月由工厂消防负责人，对全厂的消防设施进行一次检查，如果发现不合格的使用情况，应及时予以纠正

　　5)每月由电工人员对各条线路、电源、电梯检查一至两次;各单位应对有危险性的设备定期做保养及检查，并提供足够防范措施，把员工在工作中发生意外事故和伤害的机会减至最低。

　　应急准备及响应工作程序

　　(一)应急准备

　　(1)公司成立应急准备领导小组，由EHS代表任组长，组员由保安部、工程部、工程处、等部门组成。

　　(2)事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

　　(3)每半年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

　　(4)后勤部负责健全包括有镇消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及卫生方面的资讯。

　　(二)应急响应

　　(1)火灾发生时，发现人员应迅速将些信息传递给EHS代表，同时采取措施控制事故扩大，由后勤部联络工程部、生产厂长及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。

　　(2)若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警

　　(3)后勤部门负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

　　(4)其它管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

　　(5)当遭受台风袭击或发生洪涝灾害时，总务部应紧急通知各部门对人员及财产采取保护措施，同时，工程部 、厂部等负责组织对设备及化学物品妥善保管或处理，以尽可能减少因设备发生异常事故。事后总结经验，完善本文件。

　　(6)如果公司的发展需要增加有毒、有害化学物品的使用，需要增设高压容器或重要环保措施等，则需要针对泄漏、爆炸、设施事故等可能的隐患，及时更新本程序，增加相应的内容。

　　(三)搜救及急救程序

　　(1)紧急事故发生后，应当由保安人员组成搜救小组，实施搜救行动，对事故地点进行援救。

　　(2)由后勤部负责安排车辆或联络附近医院进行紧急救治。

　　(四)纠正与完善

　　(1)事故发生后后勤部应组织进行原因分析，填写《事故调查表》，针对导致意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施，交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查表》交事故发生部门备案一份，以对其实施效果进行监督验证。

　　(2)由后勤部组织对本程序进行评审与修订，使其不断完善。

　　危害能量控制程序

　　二、新员工的培训

　　(一)公司应对从事机器设备维修保养的员工进行岗前的教育训练

　　(2)对一般的新进员工，进行有关危险能量的教育训练，使新进员工对工厂内潜在的危险能量的充分认知。这些危险能量包括电力危险，维修中的机械设备的突然通电等情况。公司应加强相关的培训。

　　(3)公司会对转岗或其它工作调动工人进行再培训，以对新岗位的工业安全，以及新工作岗位可能存在的危险能量有充分认知。

　　(4)公司也会每季度对全体员工进行有关危险能量的培训，以提高员工的自我防范意识。特别是季节性的危险能量，例如季节性的气候变化所产生的可能危险等。

　　(二)危险能量的控制

　　(1)对进入工厂的机器设备，应由保安人员在机器入厂前进行危害能量的辨识，确认安全后才开放行入厂

　　(2)在对机械设备的维修期间，所有能源都应当切断，可能的话还应当给开关私阀上锁，务令这些能源在关闭期间不会被人无意间开通，另外还要桂上标签，向所有人说明把能源截断的原因。

　　(3)确保所有机械设备的绝缘装置的有效性，并定期安排专业人员进行测试及维护。

　　(4)提供给所有从事危险的作业的操作人员必须的劳动保护用品。并且时常检查这些劳动保护用品的有效性。

　　三、化学物品的管理程序

　　1)在化学物品供应商送货到工厂时，保安人员应在工厂大门外进行检查，以确保进入工厂的化学品都已正确标识，以及必要的说明，包括化学品名称、危险因素及储运知识等

　　2)化学物品储存的仓库，须张贴警示标记对于使用化学溶剂及胶水的单位应配备必要的劳动防护用品，包括塑胶手套、手指套、防毒口罩等

　　3)储存地点须保持良好的通风，如需使用照明设备，则必须使用防爆灯

　　4)在化学物品的储存区域，配备足够数量的灭火器;

　　5)在化学物品的储存及使用的区域，均张贴化学物品的物质安全资料表(MSDS)

　　6)对生产线所使用的所有的化学物品进行标识

　　7)工作场所，必须保持通风，对于使用化学溶剂的单位设置紧急洗眼设备，并教育员工正确使用方法。

　　8)对接触化学品的员工每年进行一次健康检查，并保存记录。

　　外来危险物料及新机械设备检查程序

　　1)为保障员工的职业健康与安全，工厂按照以下要求对进行工厂的危险物料及新机械设备进行安全检查及评估。

　　2)需要进行安全检查及评估的项目包括:

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