那么我们在策划ISO9001体系认证时，应该注意什么问题呢？

　　1、小型企业规模小，人员少，一个人可能要身兼数职，所以在职能分配的时候，要考虑实际情况，减少不必要的组织划分。将工作简化。

　　2、设计ISO9001文件时，不能像大公司靠拢，而是应该减少不必要的ISO9001文件，尽量减少，除了ISO9001标准规定的文件外，不要设置太多的规章制度，化繁为简。

　　3、注意ISO9001培训，将现有的人员尽量调动起来，让所有的员工都了解ISO9001体系，全员参与。

　 赛学式独特的咨询方式将客户与业务、组织将客户与业务、组织联系起来，帮助组织实现商业抱负质量管理体系建立提供了一种视角、方法和工具箱，使组织能够实现 商业抱负，应对内外部的挑战。 赛学通过提出以下3个基本问题，它提供了一种既有助于制订战略计划，也能应对运营挑战的方法：

1．这对我们目前的客户和未来的客户有什么影响？

2．我们的业务会受到怎样的影响？

3．为了回应或推动计划，组织需要哪些能力？

　　运用这种方法的主要目的是应对与客户相关的挑战，但需要与业务驱动因素、组织的能力相平衡。在其他时候，了解客户的视角能够提供达成商业成果或推动组织变革所需的方向和清晰性。把商业考虑与构成组织的人、结构和能力区分开很重要。 　赛学企管是从事企业管理咨询、管理体系认证咨询（国家认证认可监督委员会批准成立的认证咨询机构，批准号为：CNCA-Z-02-2012-099）、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的专业机构。我们拥有了一批极具现代管理知识和不同专业背景的资深国家注册咨询师、工程师、资深专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多知名企业提供过管理服务。我们聘请上海交通大学、复旦大学、华东师范大学、上海第二工业大学、浙江农林大学的教授来公司授课和指导，在管理理论最新动向，培训及案例研讨等方面进行深入广泛的交流。

　 　　讲一个小故事：美国福特公司的一台工业电机发生故障，各方人士检查了三个月，仍然束手无策，于是请来了德国专家斯坦门茨。他经过研究和计算，用粉笔在电机上画了一条线，说：“打开电机，把画线处线图减去16图。”厂方照此做了，电机恢复了正常。福特公司问他要多少酬金？斯坦门茨说他要一万美元。人们惊呆了一一画一条线竟要这么高的价！他坦然地说：“画一条线只值一关元，知道在什么地方画线值九千九百九十九美元。” 是的，画线体力活只值一美元，而直到在哪里画，能够解决这个问题就值九千九百九十九美元。赛学认为：简单-好用-高效的质量管理体系才是客户的需求。 如果我们咨询辅导的速度足够快，距离就不是问题。如果距离比较短，速度就不是问题。如果从客户需求到服务实现的流程足够快，就会与客户融为一体，服务自然好，效果肯定佳。

　　苏州赛学是从事企业质量环境职业健康安全管理咨询、售后服务管理体系认证咨询、产品认证咨询和企业项目托管及验厂咨询的专业机构。我们拥有了一批具现代管理知识和不同专业背景的国家注册咨询师、工程师、专家和大学教授。我们致力于国际标准和管理咨询的研究及应用，曾为众多知名企业提供过管理服务。赛学现在拥有上海总部、苏州分部、无锡分部、杭州分部、长沙分部、武汉分部、重庆分部，以后还逐步将扩展到各地，为中小企业服务。

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