iso9001内审员培训专业 高效 严谨 价优
                       服务热线 021-64196861    60528029
首 页
公司简介
服务项目
内审员培训
业务流程
证书查询
经营业绩
资料下载
联系方式
 
  ※ 021-64196861 上海ISO9001认证,ISO9001体系认证,ISO9001质量认证,ISO9001体系咨询,ISO9001管理认证,ISO认证,质量管理体系认证,质量体系认证,质量认证
  服务项目
    ISO9001认证
    ISO14001认证
    IATF16949认证
    售后服务体系认证
    ISO27001认证
    知识产权管理认证
    ISO28000认证
    FSC森林体系认证
    ISO22301业务连续性管理
    ISO45001认证
    ISO三体系认证
    诚信管理体系认证
    品牌服务体系认证
    TL9000认证
    ISO50001认证
    ISO22000食品安全体系
    ISO50001认证
    ISO39001道路交通安全
    ISO20000认证
    AS9100认证
    GJB9001A认证
    SA8000认证
    EICC验厂认证
    QC080000认证
   培训课程
ISO9001:2015内审员培训
IATF16949内审员培训
ISO9001+ISO14001二体系内审员培训
ISO14001:2015内审员培训
ISO45001内审员培训
CCAA注册审核员培训
VDA6.3:2016过程审核培训
IATF16949五大工具课程培训
APQP产品质量先期策划和控制计划培训
PPAP生产件批准程序培训
FMEA潜在失效模式分析培训
SPC统计过程控制培训
MSA测量系统分析培训
ISO13485:2016内审员培训
SQE供应商质量管理工具培训
6S现场管理与目视管理培训
新旧QC七大手法培训
EHS工厂安全环境管理培训
生产计划与物料控制(PMC)
从技术人才走向管理培训
   TPM精细化设备维护管理

 


TPM精细化设备维护管理(TPM八本柱之计划保全)

【培训时间/地点】:2019年4月26~27日(星期五~星期六)/上 海
          2019年07月19~20日(星期五~星期六)/苏 州
          2019年11月8~9日(星期五~星期六)/上 海

【培训费用】RMB3000元/人(包括课程、教材、午餐、茶水及证书等费用)

(5人以上可安排到厂服务)

【联系人】余小姐(13370039986)

【报名热线】 021-64196861 60528019

【E-mail】training@shsaixue.com

【反思问题】丰田公司为什么会成功?
1、 追求精细化管理,维护管理工具,十年如一日不断追求精细化管理,追求零库存、零缺陷、低成本和零损耗。
2、 注重人才的培养。人才开发重要的是营造一种学习的气氛,丰田对人才的培养不亚于对产品的研究。

【课程背景】
制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势,设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业维护力量的矛盾日益突出,而且企业普遍关注专业技术人员的技术能力,忽视设备维护方面的管理技术。
TPM精细化设备维护管理课程希望帮助学员更好的理解企业的现状,学习和掌握设备维护管理体系,并能够根据企业现状制定和完善设备维护策略,综合应用预防维护、预知维护、改良维护以及事后维护等维护方式,确保设备综合效率极大化,以及提高设备信赖性和维护性,降低设备生命周期成本,提供系统的理解和开展方法。

【培训对象】 设备维护人员,设备经理


【培训目标】
系统理解设备的维护体系;
掌握建立设备维护基本体系的方法;
提升对预防性设备维护管理的认知。


【课程大纲】
第1章:设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
1)从现代工业的发展看设备管理的变迁
2)设备管理领域
3)设备维护方式的种类
4)设备维护方式的发展趋势
2、全面生产维护TPM介绍
1)现代设备的特点与管理的痛点
2)TPM的起源及演进发展
3)TPM的定义
4)TPM与生产维护PM之间的差异
5)TPM的目的
6)TPM活动的特点
3、TPM的八大支柱
1)TPM八大支柱介绍
2)TPM的三大活动项目
3)TPM活动三大神器
小结:TPM的活动的目的和效果


第2章:工厂设备维护管理的基本要求
1、工厂设备维护概述
1)设备要具备的7大基本性质
2)设备特性的研究
3)设备寿命曲线及其维护策略
4)设备寿命周期成本(LCC)
5)设备生命周期的四大管理项目
2、对计划维护的基本认知
1)什么是TPM计划维护?
2)与自主维护的关系
3)优秀的维护人员应具备的特质
4)设备维护管理体系图
5)维护人员的业务分工和业务流程


第3章:维护工作的两项基础管理
1、维护作业安全管理
1)海因里希(HEINRICH)安全理论
2)制造现场伤害事故类型
3)确保安全无事故的对策
4) 危险预知训练(KYT)
5)虚惊事件(冒冷汗事件)
6)维护作业安全上锁制度
2、维护作业技能教育
1)什么是真正的技能
2)员工技能认证及可视化
3)维护作业技能教育的两大方法


第4章:实施计划维护体系的七个步骤
1、精细化计划维护体系的架构
1)计划维护活动的推进理念
2)计划维护活动推进7步骤
2、计划维护体系各个阶段的开展方法
1)1STEP:建立自主维护支援体系
(1)制定计划维护1STEP活动计划
(2)责任区域的三正5S活动
(3)自主维护的支援活动
2)2STEP:建立基本的维护体系
(1)建立和完善设备管理台帐
(2)设备等级评价
(3)故障管理
(4)完善维护保养指标
(5)图纸管理
(6)工具与备品备件管理
(7)润滑管理
3)3STEP:弱点改善活动
(1)设备弱点的把握
(2)弱点分析手段的应用
5why分析/PM分析/MTBF分析
(3)弱点改善流程
4)4STEP:建立信息管理体系
(1)信息管理体系的构成
(2)建立故障数据管理体系
(3)MP信息化
5)5STEP:建立定期维护体系
(1)定期维护的优劣和应用范围
(2)编制维护作业计划书
(3)最短维护保养周期的确定
(4)维护作业标准化
(5)实施机会维护
6)6STEP: 建立预知维护体系
(1)预知维护的定义和目的
(2)预知维护的常用方法
(3)开发和运用先进的设备诊断技术
(4)预知维护事例
3、实现设备效率的最大化
1)设备管理评价的12个维度
2)OEE与设备7大损耗
3)设备综合效率的评价与改善
(1)设备7大损失的类型比较
(2)设备综合效率改善方向
(3)设备综合效率的改善活动流程
(4)挑战设备故障为零的活动
(5)快速切换
(6)其它损失的改善方向
Q&A


【讲师介绍】汪老师
工作经历:
【经 历】 五羊咨询公司 高级顾问/培训师
大霸电子 ISO9000推动室经理
富弘微电机 工程部经理
超霸电器公司 品保部副理
香港德昌微电机公司 品保部主管
化工部自动化研究所 机械设计工程师


【资 格】 高级工程师
中国标准化协会 理事
中国进出口质量认证中心 专家委员会委员
ISO9001、ISO14001、IATF16949注册主任审核员


【专 长】
  TQM、QCC、SPC、CIP、DOE、FMEA、MSA、APQP、PPAP、GD&T、ISO9000、IATF16949、ISO45001、8D问题分析与解决技巧、TPM全员生产维护、QFD功能展开、QC新旧七大手法等等。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q8、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG等,能有效的解决客户的实际问题。


【典型客户】
  上海汇众汽车、东风汽车商用车发动机、法雷奥汽车自动传动、延锋百利得、德尔福中国、特雷卡电缆、宝德强科技、爱普生、台光电子材料、相信制动系统、世誉产品标识、爱科空调、康特普达电子、同亨科技、爱威电子、杰森医药保健包装、卓德电子、普尔思无线通讯产品、铟泰科技、元素六金刚石、沃特节水产品、海尔曼太通电器配件、迪砂机械、中材科技、飞利普消费电子、住友电工光器件、辐基斯玻璃钢、优特半导体 、信邦电子、贝卡尔特新材料、上海思考电子、东芝电梯、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机、板硝子电子、司普斯金属制品、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、善美药物研发中心、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、莱阳润肤祥油封、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、慕尔翰防腐服务、上海仓部电子、露凡西化妆品、上海振华造漆厂、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。


【讲师风格】
  汪老师拥有十余年研究设计经验和十五年外资企业品管工作经验及八年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验;推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念;为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务,积累了丰富的实务案例,能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导;培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对培训内容进行解析,借用大量详实的案例剖析课程精髓,分享众多成功经验, 使学员能够加深对课程的理解,同时诠释学员工作中的难点、疑点,从而让学员能够在工以作中学致用。擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习;通过采用启发、引导、互动的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上,并被部分学员和企业为指定培训讲师。


【授课形式】
  知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 辅导特长:
  汪老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是汪老师的一般授课风格。
部分课程列表:
  全面生产管理TPM、5S(6S)活动(打造完美的现场)、精益生产(TPS革新训练营)、TWI(一线班组长训练营)、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。


开户银行:中国建设银行上海都市路支行
开户名称:上海赛学企业管理有限公司
开户账号:31001658712052506829

 

回到首页 | ISO14001认证 | 联系我们

咨询热线:上海总部021-64196861 64191739 13370039986 余小姐
地址:上海市闵行区莘松路380号智慧园商务大楼2楼211室
苏州分部:0512-65980107 19848213297 厉小姐
无锡分部:13376224986 毛小姐
杭州分部:18668192818 姚老师

 



与一般的咨询公司相比SQS赛学提供的咨询服务强调提高企业的管理质量
通过完善企业基础管理从而快速有效的取得认证,进而提高公司的盈利和竞争力。

版权所有 SQS
CopyRight @ 2004
网站地图